لعقود مضت، كان مفهوم الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية مرادفاً لمصطلحات مثل "شؤون الموظفين" أو "الإدارة". كانت المهام واضحة وإجرائية بحتة: إصدار وتجديد الإقامات، ضمان دفع الرواتب، إدارة أرصدة الإجازات، وتنظيم الملفات الحكومية. كان "مدير الموارد البشرية" يُنظر إليه غالباً كحارس للسياسات وليس كمحرك لأداء الأعمال.

إليك السبب الذي يجعل مستقبل الموارد البشرية في السعودية لا يخص الخوارزميات، بل يخص القيادة المتمحورة حول الإنسان والمدعومة بالتكنولوجيا.فخ "الذكاء الاصطناعي أولاً" في اقتصاد التحول

في مناخ الأعمال الحالي بالمملكة، لا يسير "النمو" وفق منحنى خطي، بل هو طفرة عمودية متسارعة. مدفوعة بالمشاريع الكبرى (Giga-projects)، وقرارات المقرات الإقليمية (RHQ)، والتنوع السريع للاقتصاد، تجد المنظمات نفسها مطالبة بمضاعفة عدد موظفيها في غضون أشهر قليلة.

في أعقاب مؤتمر LEAP والتفويضات الحكومية المُتسارعة للرقمنة في المملكة، أصبح شعار "الذكاء الاصطناعي أولاً" هو الشعار الاستراتيجي الجديد في مجالس الإدارة بالرياض. يواجه قادة الموارد البشرية ضغطًا هائلاً للأتمتة. الرؤية مُغرية: وظيفة موارد بشرية ذاتية بالكامل، حيث تقوم الخوارزميات باستقطاب المواهب، وتُجيب روبوتات الدردشة على الاستفسارات، وتدير النماذج التنبؤية عملية الاحتفاظ بالموظفين.